دستاویزات کے لئے فرتیلی نقطہ نظر کیا ہے؟ فرتیلی دستاویزات مختصر دستاویزات بنانے کا ایک نقطہ نظر ہے جو صورتحال کو پیش کرتی ہے۔ روایتی سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ پروجیکٹس میں، جامع دستاویزات موجود ہیں جو خطرے میں کمی کی حکمت عملی کے طور پر سمجھی جاتی ہیں۔
Agile میں نقطہ نظر کیا ہیں؟ ایکسٹریم پروگرامنگ (XP) کو ایجیل سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ پروجیکٹس کے لیے ڈیزائن کیا گیا تھا۔ یہ مسلسل ترقی اور گاہک کی ترسیل پر توجہ مرکوز کرتا ہے اور وقفے یا اسپرنٹ کا استعمال کرتا ہے، جو کہ سکرم طریقہ کار کی طرح ہے۔ تاہم، XP کے پاس سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کی دنیا کے لیے مخصوص 12 معاون عمل بھی ہیں: پلاننگ گیم۔
کیا فرتیلی نقطہ نظر کو دستاویزات کی ضرورت ہے؟ دستاویزی ہر نظام کا ایک اہم حصہ ہے، چست یا دوسری صورت میں، لیکن اس طرح کی جامع دستاویزات منصوبے کی کامیابی کو یقینی نہیں بناتی ہیں۔ درحقیقت، یہ آپ کی ناکامی کا امکان بڑھاتا ہے۔ بروقت: جب ہمیں اس کی ضرورت ہو، دستاویزات کو صرف وقت پر (JIT) طریقے سے کیا جانا چاہیے۔
کیا ہم Agile میں Brd لکھتے ہیں؟ BRD کسی پروجیکٹ کے لیے کاروباری مقصد کی وضاحت کرتا ہے۔ اس سے پہلے کہ کوئی بھی آئی ٹی آرگنائزیشن صارفین یا کاروباری اسٹیک ہولڈرز کے لیے ایپلیکیشن بنائے، اسے یہ سمجھنا چاہیے کہ ایک تفصیلی BRD کیسے بنایا جائے، خاص طور پر Agile ٹیموں کے استعمال کے لیے۔
دستاویزات کے لئے فرتیلی نقطہ نظر کیا ہے؟ - متعلقہ سوالات
چست میں دستاویزات کیوں اہم ہیں؟
چست دستاویزات کا مقصد سپورٹ اور آپریشن کے عملے کو سمجھنے میں آسان، جامع معلومات کے ساتھ مدد کرنا ہے۔ دستاویزات جو علم کی منتقلی میں سہولت فراہم کرتی ہیں تبھی ممکن ہے جب پروجیکٹ کے تمام اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ پورے پروجیکٹ میں موثر مواصلت ہو۔
بہترین فرتیلی طریقہ کیا ہے؟
سکرم سکرم دنیا بھر میں سب سے زیادہ مقبول اور وسیع پیمانے پر پیروی کی جانے والی چست طریقہ کار ہے۔ سکرم فریم ورک کو سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کے دو اہم درد نکات کو حل کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا تھا۔ رفتار اور کلائنٹ کی ضروریات کو تبدیل کرنا۔ اس نقطہ نظر میں، سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ پروجیکٹ کو مراحل میں انجام دیا جاتا ہے، ہر مرحلے کو سپرنٹ کے نام سے جانا جاتا ہے۔
کیا Agile کا مطلب کوئی دستاویز نہیں ہے؟
تاہم، Agile بہت کم یا کسی بھی دستاویزات سے تعزیت نہیں کرتا ہے — Agile "صحیح" دستاویزات کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔ چست "بس کافی" دستاویزات کی حوصلہ افزائی کرتا ہے جیسا کہ اس منصوبے کے لیے درکار ہے۔ فرتیلی کا مقصد بہتر اور تیز تر ہونا ہے۔ "بس کافی" دستاویزات پروجیکٹ کی ترقی کے عمل کے دوران وقت اور لاگت کو بچانے میں مدد کرتی ہیں۔
کیا Agile میں کوئی ڈیزائن دستاویز ہے؟
بدقسمتی سے آج کل بہت سی چست ٹیموں کے پاس ڈیزائن کو اچھی طرح سے دستاویز کرنے کے لیے وقت یا وسائل نہیں ہیں۔ نتیجے کے طور پر، ڈیزائن دستاویزات کی سطح کم سے کم ہے اور عملی طور پر غیر موجود ہے۔ ہم اس بلاگ میں تکنیکی ڈیزائن کی دستاویز کرنے کے لیے ایک عمومی نقطہ نظر اور کچھ بہترین طریقہ کار پیش کرتے ہیں۔
ایجیل میں ضروریات کیسی نظر آتی ہیں؟
ایک چست ماحول کے اندر، تقاضوں کو اس انداز میں تیار کیا جانا چاہیے جیسے کسی ایپلیکیشن کے افعال کی مجموعی ترقی۔ کلائنٹ کو ایپلی کیشن کو آخری فنکشن تک بیان کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ اسی طرح، کلائنٹ کے پاس صارف کی کہانیوں کا مکمل سیٹ ہونا ضروری نہیں ہے۔
فرتیلی میں تفصیلی ضروریات کے دستاویزات کی جگہ کیا ہے؟
مثال کے ذریعہ تفصیلات تفصیلی دستاویزات کی جگہ لے لیتی ہیں۔
مسلسل دستاویزات کیا ہے؟
Continuous Documentation کوڈ دستاویزات بنانے اور برقرار رکھنے کے لیے ایک نیا نمونہ ہے جس میں اسے عام ترقیاتی کام کے فلو میں شامل کرنا شامل ہے۔
FRD اور BRD میں کیا فرق ہے؟
کاروباری ضرورت کی دستاویز (BRD) اعلیٰ سطح کی کاروباری ضروریات کو بیان کرتی ہے جبکہ فنکشنل ریکائرمنٹ دستاویز (FRD) کاروباری ضرورت کو پورا کرنے کے لیے درکار افعال کا خاکہ پیش کرتی ہے۔ BRD اس سوال کا جواب دیتا ہے کہ کاروبار کیا کرنا چاہتا ہے جبکہ FRD جواب دیتا ہے کہ اسے کیسے کیا جانا چاہیے۔
Agile میں سپرنٹ بیک لاگ کیا ہے؟
سپرنٹ بیک لاگ ان کاموں کی فہرست ہے جن کی نشاندہی اسکرم ٹیم کے ذریعہ سکرم سپرنٹ کے دوران مکمل کی جائے گی۔ سپرنٹ پلاننگ میٹنگ کے دوران، ٹیم پروڈکٹ بیک لاگ آئٹمز کی کچھ تعداد کا انتخاب کرتی ہے، عام طور پر صارف کی کہانیوں کی شکل میں، اور ہر صارف کی کہانی کو مکمل کرنے کے لیے ضروری کاموں کی نشاندہی کرتی ہے۔
فرتیلی قدر کیسے جواب دے رہی ہے؟
ایک خاصیت جو زیادہ تر فرتیلی طریقوں میں عام ہے وہ پروجیکٹ کے آغاز میں بڑی اپ فرنٹ پلاننگ کے مقابلے پورے پروجیکٹ میں انکولی منصوبہ بندی کی حمایت کرنا ہے۔ درحقیقت، یہ خصلت فرتیلی طریقوں سے اتنی اہمیت رکھتی ہے کہ فرتیلی مینی فیسٹو کی چوتھی قدر کسی منصوبے پر عمل کرتے ہوئے تبدیلی کا جواب دینا ہے۔
سکرم دستاویزات کیا ہے؟
سکرم میں، یہ پروڈکٹ کے مالک کے ذریعہ لکھے جاتے ہیں، جو پروجیکٹ کی درخواست کرنے والا فرد ہے۔ تقاضوں کی دستاویزات کے برعکس، تکنیکی دستاویزات کی سکرم میں عام شکل نہیں ہے۔ کچھ ٹیمیں صارف کی کہانیوں کے تکنیکی پہلو کے لیے کام لکھتی ہیں۔ دوسرے تکنیکی تفصیلات کی ایک رسمی دستاویز رکھتے ہیں۔
چست ماڈل کی مثال کیا ہے؟
فرتیلی طریقہ کار کی مثالیں۔ سب سے زیادہ مقبول اور عام مثالیں سکرم، ایکسٹریم پروگرامنگ (XP)، فیچر ڈریوین ڈویلپمنٹ (FDD)، ڈائنامک سسٹمز ڈیولپمنٹ میتھڈ (DSDM)، اڈاپٹیو سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ (ASD)، کرسٹل، اور Lean Software Development (LSD) ہیں۔ وہ روزانہ اسکرم نامی میٹنگ میں پیشرفت کا جائزہ لیتے ہیں۔
چست لائف سائیکل ماڈل کیا ہے؟
چست سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ لائف سائیکل ان مراحل کا ایک منظم سلسلہ ہے جس سے ایک پروڈکٹ شروع سے آخر تک گزرتی ہے۔ یہ چھ مراحل پر مشتمل ہے: تصور، آغاز، تکرار، رہائی، دیکھ بھال، اور ریٹائرمنٹ۔
سکرم کے تین ستون کیا ہیں؟
سکرم میں، تجرباتی عمل کے تین بنیادی فرتیلی اصول ہیں: شفافیت، معائنہ، اور موافقت۔
سادہ الفاظ میں چست کیا ہے؟
فرتیلی پراجیکٹ مینجمنٹ کے لئے ایک نقطہ نظر ہے. لفظ 'Agile' 'Rapid' اور 'Respond To Change' کی نمائندگی کرتا ہے اور یہ تمام قسم کی تنظیموں، خاص طور پر، سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ میں تبدیلیاں جاری رکھے گا۔ فرتیلی محدود مدت میں بہترین چیز کی فراہمی کے بارے میں ہے۔
آپ بہترین فرتیلی طریقوں پر عمل کرنے کے لیے کیا کر رہے ہیں؟
کامیاب طریقوں میں ٹیموں کو چھوٹا رکھنا، مختصر تکرار پر قائم رہنا، صارفین سے تیزی سے فیڈ بیک حاصل کرنا، قدر پر مبنی کاروباری ترجیحات کا تعین اور صارفین کو بہتر کرنے کی ضروریات میں شامل کرنا شامل ہیں۔ یہ بنیادی اقدار اور رہنما اصول ہیں کہ لوگ کیسے مل کر کام کرتے ہیں جو چست طریقوں کو پائیدار بناتے ہیں۔
فرتیلی طریقہ بہترین کیوں ہے؟
پراجیکٹ مینجمنٹ کے لیے چست طریقہ کار کے بہت سے فوائد ہیں۔ چست طریقے ٹیموں کو کام کو زیادہ مؤثر طریقے سے منظم کرنے اور بجٹ کی رکاوٹوں کے اندر اعلیٰ معیار کی مصنوعات فراہم کرتے ہوئے کام کو زیادہ مؤثر طریقے سے کرنے میں مدد کر سکتے ہیں۔
فرتیلی خراب کیوں ہے؟
Agile کے ساتھ اکثر ذکر کیے جانے والے مسائل میں سے کچھ یہ ہیں: فرتیلی تکنیکی قرض کو نظر انداز کرتی ہے۔ سکرم جیسے فریم ورک صرف "ریڈ ٹیپ" ہیں، جو انہیں کبھی نہیں ہونا چاہیے تھا۔ پروگرامرز سے کہا جاتا ہے کہ وہ صوابدیدی اندازوں اور ڈیڈ لائنز کا پابند ہوں اور انہیں ان خصوصیات کے بارے میں اچھی طرح سے سوچنے کا وقت نہیں ملتا جو وہ ہیں
ڈیزائن دستاویز کتنی لمبی ہے؟
ڈیزائن دستاویزات تقریباً 2,000 سے 4,000 الفاظ کی ہونی چاہئیں۔ اگر یہ 5,000 الفاظ سے زیادہ ہے تو ہم اسے نہیں پڑھیں گے۔ لہذا انہیں مختصر اور نقطہ پر رکھیں۔
فرتیلی میں ضروریات کا ذمہ دار کون ہے؟
گاہک ضروریات کے لیے ذمہ دار ہے؛ تاہم، یہ کمپنی کی ذمہ داری ہے کہ وہ انہیں منظم کرے اور تکنیکی زبان میں ترجمہ کرے۔ موجودہ سب سیٹ میں ترقی کی چستی ضروری ہے۔ لہذا، اس بات کو یقینی بنائیں کہ صارف ترقی کے ہر قدم کو دیکھے اور منظور کرے (کام کرنے والے پروٹو ٹائپس)۔
کون چست انداز میں کہانیاں لکھتا ہے؟
کوئی بھی صارف کی کہانیاں لکھ سکتا ہے۔ یہ پروڈکٹ کے مالک کی ذمہ داری ہے کہ وہ اس بات کو یقینی بنائے کہ فرتیلی صارف کی کہانیوں کا پروڈکٹ بیک لاگ موجود ہے، لیکن اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ پروڈکٹ کا مالک وہی ہے جو انہیں لکھتا ہے۔ ایک اچھے چست پروجیکٹ کے دوران، آپ کو ٹیم کے ہر رکن کی طرف سے صارف کی کہانی کی مثالیں لکھنے کی توقع کرنی چاہیے۔
